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Écoutez Ivan Lansberg, qui enseigne l’entrepreneuriat familial à la Kellogg School of Management, expliquer l'importance d'investir dans une éducation continue, pour chaque famille en affaires, notamment grâce à des programmes éducationnels structurés, afin de renforcer l'harmonie familiale tout en assurant la croissance de l'entreprise.
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Défis et tendances
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Les Raphaely en sont à la deuxième génération d’une entreprise familiale du domaine des médias et de l’édition. Établis à Western Cape, en Afrique du Sud, ils produisent des grands titres internationaux comme Cosmopolitan et The Oprah Magazine. Écoutez-les expliquer l’importance d’intégrer la philanthropie et les activités humanitaires à leurs activités quotidiennes.
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Écoutez les Schoedingers, 6e génération d’une famille en affaires dans les pompes funèbres établie en Ohio (É.‑U.), expliquer comment il faut chaque fois veiller aux relations entre fratries et cousins tout autant qu’aux structures de capital.
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Commentaire de la BFF :
Écoutez Ivan Lansberg, professeur spécialiste de l'entreprise familiale à la Kellogg School of Management, expliquer l’importance de discuter franchement de toutes les voies ouvertes aux propriétaires d’une entreprise familiale au moment d’envisager l’avenir.
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Harold Nickerson et Jeannine Domingues sont conseillers en services partagés dans le contexte des entreprises familiales, à Montréal, au Canada. Ils décrivent à votre intention l’organisation d’une famille en affaires et les services connexes.
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La famille Darley exploite depuis trois générations en Illinois (É.‑U.), une entreprise de fabrication de pompes, d’engins de lutte contre l’incendie et autres produits pour situations d’urgence. Écoutez-les décrire leur processus global de transition en cinq ans, y compris le choix du prochain PDG parmi les frères, les sœurs et les cousins.
Catégorie(s):
Relève et transitions
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Thayer Willis, établie en Orégon (É.-U.), est formatrice en gestion du patrimoine et membre de 2e génération d’une famille en affaires. Écoutez ses idées sur la manière d’aider les enfants de familles aisées à composer avec les pressions, les pièges et les périls complexes de la richesse.
Catégorie(s):
Gestion du patrimoine
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Les Hubert sont propriétaires d’une petite entreprise familiale de deuxième génération dans la vente au détail, établie au New Hampshire, aux États-Unis. Suivez leur discussion sur la difficulté d’aider le propriétaire-fondateur à amorcer une nouvelle étape de vie tout en contribuant au succès du prochain leader familial de l’entreprise.
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Écoutez Mme Lee Hausner, de Californie, expliquer pourquoi les attentes d’une prospère famille en affaires peuvent nuire à l’harmonie des relations et à l’essor du patrimoine familial.
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Commentaire de la BFF :
Écoutez Kathryn McCarthy, conseillère auprès des entreprises familiales et spécialiste des services partagés par la famille, expliquer le lien entre un patriarche dominateur, le manque de communication et les entraves au développement du patrimoine d’une famille en affaires.