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Notre conseil d’administration
Le CA de la BFF incarne « l’esprit de la BFF ». Il réunit en une seule équipe un groupe d’entreprises familiales de différentes régions géographiques qui supervise la gouvernance et la stratégie de la BFF tout en soutenant financièrement le Fonds pour l’éducation de la BFF.
Le CA de la BFF :
-
Assure la bonne gouvernance de l’organisation
-
Valide les stratégies, les politiques et les budgets de la BFF
-
Représente la conscience de la direction et lui apporte son soutien
-
Garantit que la BFF remplit ses objectifs en respectant le calendrier et le budget préétablis
-
Aide à garantir un financement à long terme pour les activités de la BFF
Le Fonds mondial pour l’éducation de la BFF a pour but de favoriser l’élaboration et la diffusion de matériel d'apprentissage de haute qualité et à valeur ajoutée dans le secteur des entreprises familiales. Les objectifs du Fonds correspondent aux trois piliers de la BFF.
Organisation de la BFF
Vous pouvez cliquer sur chaque nom dans le schéma pour en savoir plus.
Conseil d’administration de la BFF
Coprésidents Philippe et
Nan-b de Gaspé Beaubien
(Le conseil d’administration est composé de représentants de familles en affaires du monde entier)
Présidente de la BFF
Pascale Michaud, Ph. D.
Organisation de la BFF
- Conception des programmes
et des cours éducatifs - Formation des animateurs-formateurs
et des professionnels - Soutien régional
aux centres affiliés - Expériences d’appren-
tissage par Internet
et médias sociaux
Comités consultatifs qui rendent compte au conseil d’administration
- Éducation et
recherche - Développement et
financement - Espace de
cocréation - Investissement, con-
formité et vérification
Contenus les plus visités de la BFF
L’approche proactive et constructive du conseil d’administration
de la BFF en matière de philanthropie :
-
Observer et écouter les familles en affaires
- Déterminer et
prévoir les défis
et les besoins
propres aux familles
en affaires -
Prendre contact avec les parties prenantes
- Prendre contact
avec les entreprises
familiales, leurs
conseillers et les
spécialistes du
secteur -
Structurer, échanger, coproduire
- Rassembler les ressources adéquates pour créer des programmes éducation-
nels aidant les entre-
prises familiales
à croître -
Contribuer à la mise en place de ressources locales
- Encourager les entrepreneurs et les écoles de commerce à mettre en place un soutien éducatif continu dans leur région pour
les familles en
affaires -
Communiquer, former, évaluer, améliorer
- Former des
animateurs-formateurs
et des professionnels
travaillant avec les
communautés
locales -
Exploiter la force des études de cas et de l’expérience authentique
- Encourager la
recherche appliquée d’une utilité réelle aux
entreprises
familiales







